华润监理述职报告,最新华润监理述职报告(范本4篇),华润采购述职述廉报告

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华润监理述职报告时间：2021年10月一、工作概述2021年以来，华润监理一直致力于为建设行业提供高质量的监理服务。在过去的几个月里，我们为多个建设项目提供了服务，涉及医院、学校、公共建筑和住宅等领域。在这些项目中，我们认真履行监理职责，确保所有施工工作都符合相关标准和规定，以维护客户和业主的利益。具体来说，我们团队的工作内容包括：1. 施工质量监理：我们对施工现场进行常规巡视，检查施工质量是否符合设计要求和国家建设标准。2. 施工安全监理：我们关注施工现场的安全问题，定期组织安全培训和演练，确保施工人员遵守安全规定和操作程序。3. 施工进度监理：我们跟踪施工进度，确保施工工期不偏离预期计划，及时处理进度拖延的问题。4. 工程变更管理：我们监督和审查工程变更，确保任何变更都经过相关方面的审批。同时，我们也提供技术支持和建议，帮助工程方管理变更风险。二、项目实践1. 深圳市某医院该项目是华润监理在深圳市的一项重要项目，我们负责整个医院工程实施前期的规划设计及后期的工程监理管理。整个项目包括医院主楼、科技楼、住院楼等多个细分工程。我们对每个工程都进行全面的施工监理，确保所有施工符合国家建设标准和客户要求。在监管的过程中，我们还发现了部分安全隐患，及时向业主报告并协调解决。最终，整个项目全部按照计划完成，客户对我们的团队给予了高度评价。2. 广州市某住宅小区该项目位于广州市中心地段，目前正在进行高层住宅工程建设。我们作为监理方，确保所有施工符合设计和合同要求，同时确保施工期间不会对周边社区和居民产生负面影响。在施工过程中，我们还协调解决了若干变更问题，确保变更不会对工程进度和质量产生影响。三、经验总结1. “三检查三核实”制度执行不到位在实践中，我们发现一些工程方在施工现场并不严格执行“三检查三核实”制度，这也导致了一些质量问题的出现。为避免此类情况的发生，我们需要进一步完善监理流程和制定更加严格的标准，确保所有施工符合质量要求。2. 安全风险的识别和评估不完善另外，我们也发现在一些施工现场，安全风险的识别和评估并不完整。由于建设行业的特

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华润采购部始终以廉洁为准则，全力推动采购工作的规范化、透明化和高效化。在过去的一年里，坚持勤勉尽责、廉洁奉公的原则，取得了一系列可喜的成绩。以下将从工作目标、工作内容、工作成果三个方面进行述职述廉报告，详细展示团队的工作情况。

一、工作目标

华润采购部在过去一年里的工作目标主要包括：提高采购效率，优化供应链，降低成本，增加供应商合作伙伴的满意度。本着服务公司发展、创造价值的原则，全员齐心协力，通过制定科学合理的工作计划，确保各项工作按时完成。

二、工作内容

华润采购部主要负责的工作内容包括采购需求的调查分析、招标投标管理、合同管理以及供应商管理。在采购需求调查分析方面，开展了调研，深度了解各业务部门的需求，并制定了相应的采购计划。在招标投标管理方面，积极参与竞争性招标，确保公平、公正、公开的原则。在合同管理方面，严格执行公司的合同管理制度，确保合同的执行效果。在供应商管理方面，建立了供应商库，对供应商进行评估和管理，提高供应商的服务质量。

三、工作成果

在过去一年里，华润采购部取得了一系列可喜的成果。在提高采购效率方面，引进了采购管理系统，实现了采购流程的数字化，大大缩短了采购时间。通过与供应商紧密合作，成功优化供应链，提高了物流效率，降低了库存成本。在降低成本方面，积极开展谈判工作，与供应商达成优惠协议，为公司节约了大量资金。在增加供应商合作伙伴的满意度方面，与供应商保持密切沟通，及时处理供应商的问题，提高了供应链的稳定性和可靠性。

同时，还积极参与公益活动，提升单位形象。在去年的某次公益活动中，组织了一次爱心捐赠活动，为贫困地区的学校捐赠了图书和教学用具，得到了社会各界的一致好评。

回顾过去一年的工作，对华润采购部能够取得的成绩感到骄傲和自豪。也清醒地认识到还存在一些问题，如需进一步加强内部管理、规范工作流程等。因此，在未来的工作中，将继续完善工作细节，有效提高工作效率，不断提升供应商的合作伙伴满意度，同时继续积极参与公益事业，为社会作出应有的贡献。

结语

通过本次述职述廉报告，展示了华润采购部过去一年的工作情况，具体介绍了工作目标、工作内

励志的句子通过收集各个方面的资料，使这篇“监理公司述职报告”更加完美，希望这些实践经验能够为您的日常工作带来提高。正如古语所说，付出多少努力就能收获多少成果。对于我们职业人士来说，写报告是一件非常常见的事情。

xx年来，自己在监理公司经理岗位上团结带领公司经营团队围绕集团公司“1336”的工作思路，狠抓市场开发，破解发展难题;稳定公司大局，创新项目管理，开展“让业主满意”活动，促进公司经营管理水平上台阶等一系列工作过程中，有集团公司领导的关心爱护，公司各职能部门积极配合和兄弟单位的大力支持，有监理公司干部职工面对困难和挑战，不畏惧，不退缩，真抓实干的工作态度和敬业精神，所有这些，都给我留下了深刻的印象。

一、本年度履行职责和廉洁自律方面情况：

年初，根据集团公司决策，调整和理顺了监理公司业务范围，又把我调任到监理公司经理岗位，面对新的工作环境，新的同事，自己深感是面临一次新的挑战。

履任后，首先带领监理公司经营团队主要是紧紧围绕集团公司“1336”工作思路和年初工作会议精神，紧扣改革发展创新和“依法治企”这条工作主线，和班子成员反复研究讨论，后在公司员工中广泛征求意见，制定了监理公司xx年工作目标，具体内容包括紧扣“一条主线”，明确“一个目标”，抓好“两个关键”，做好“四项工作”。根据总体思路，通盘考虑，开展工作。面对集团公司今年下达的各项指标任务，我深切感觉到担子重、困难多、压力大，多次组织班子成员研究工作，明确指导思想，提出工作重点，实施步骤和具体要求，对各项工作周密安排，班子成员大家相互配合，互相勉励，工作上靠前指挥，深入基层，帮助开展工作，强力推进，充分发挥了示范带头和主心骨作用。截止11月底，参与了40多个工程项目的投标，中标项目13个，新签合同额4448.15万元，剩余合同额13781.1万元。中标未签定合同的有克拉玛依、五彩湾、xx、兰州热电、宁夏银星、灞桥脱硝等项目，合同额约4586万元，市场开发创历史新高。公司计划完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年计划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819.4万元，完成年计划980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元，经营情况好于预期。

过去的一年，我的主要工作思路是坚持“依法治企”，确保平稳发展。在监理公司层面已经对十九项制度进行清

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一、工作情况

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，项目监理组的工作人员少，同时也充分感觉到项目监理部存在人员少、年龄构成清、工作经验不足等客观不利因素。因此在实际监理工作中，确实遇到了极大的困难，面对困难我没有退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，摸索业主方相关人员的管理心态，了解承包商主要构成人员的技术素质、管理方法以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及劳务分包队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面的统筹管理，首先建立健全项目经理部的安全保证体系和质量保证体系，同时兼顾进度的原则，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检、交接检，交工有资料。利用日进度控制周进度，用周进度保证月进度，再用月进度保季进度、年进度、总进度的原则。

在工程质量控制方面，采取事前提醒、事中控制、事后强化验收的原则，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工经历等，检查水泥、钢筋等原材料和商品砼的供应情况，同时在分部分项工程开工前以监理例会、监理工作联系单等形式提示承包商应该注意的问题。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或发生在萌芽状态，是我们监理工作的重中之重。例如：冬季施工前，对砼浇灌、钢筋焊接等不易保证工程质量的分项工程，我们提前要求施工单位提供冬季施工方案，我们根据天津地区的历史资料和相关规范、标准以及施工组织设计进行认真审查，做到符合要求并全面、完善、切实可行的原则审批后交总监办再审。

对重要工程部位及易出现质量问